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2017年世通高管總裁研修班招生簡章

時間:1/5/2017 1:24:15 PM  來源:世通培訓
 

2017年世通高管總裁研修班招生簡章

上課時間:2017-2-18

費用:8800元

上課地點:青島 

報名咨詢熱線:400-675-8617

學習方式:每月集中學習1次,每次2-3天,共計9次,總計19天。 

招生對象:各企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)及其他高級管理層。 

推薦理由:采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式,真正讓學員投入其中,學以致用。優(yōu)秀學員獲得免費出國參觀學習機會。 


【項目背景】如何為企業(yè)找尋新的發(fā)展動力?中國企業(yè)也正經歷產能過剩,生產成本劇增,產品附加值低,外貿出口壓力大,資源匱乏,環(huán)境污染等問題,如何在產業(yè)轉型升級的大環(huán)境中突出重圍,脫穎而出,是每個企業(yè)家必須面對的問題,習近平主席曾經說過“打鐵還需自身硬”,企業(yè)只有通過內部調整優(yōu)化、在技術、企業(yè)戰(zhàn)略、經營方式、思維模式、資本市場、人才管理等企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)上修煉自身,才能在競爭日益加劇的市場經濟環(huán)境下立于不敗之地! 


【課程特色】本課程旨在為客戶培養(yǎng)高端管理人才,學以致用,設計的一整套教學內容,全面提升學員的綜合素養(yǎng),并在實際工作中進行應用。 

1:教學模式——采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式,真正讓學員投入其中,學以致用。

2:博大智慧——聆聽卓越企業(yè)家,國內外資深學者專家及世界500強高管的真知灼見。

3:平臺搭建——建立企業(yè)家交流群。 

4:反復聽課,直到完全掌握課程精髓,合格結業(yè)。 


【學員對象】 各類企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)、行長、會長、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經理及后背管理人才。 


【課程設置】(面授核心課程+專題沙龍、講座+實戰(zhàn)演練+專家點評)


     戰(zhàn)略決策篇(戰(zhàn)略決定方向、方向決定成。

課程一:公司戰(zhàn)略管理(2天)(2.18-2.19)(葉峰)

課程二:企業(yè)文化建設(1天)(2.20)(楊克明)

  1. 學會建立戰(zhàn)略思維

  2. 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

  3. 掌握以打造企業(yè)核心競爭力的并購重組方法論。

  4. 掌握通過公司戰(zhàn)略打通公司運營全要素的方法論

1、 企業(yè)文化認知 
     2、企業(yè)文化如何落地內化于心  
     3、企業(yè)文化如何落地2&--固化于制 
     4、企業(yè)文化如何落地3&--外化于行

互聯網篇(緊跟時代潮流、營造發(fā)展舞臺)

課程一::總裁決勝互聯網四大戰(zhàn)役(2天)(邵明宇)(3.17-3.18)

課程二:工業(yè)4.0下中國制造業(yè)機遇與挑戰(zhàn) 
     (2天)(安岷)(4.14-4.15)

  1. 第一大戰(zhàn)役互聯網思維戰(zhàn)

  2. 第二大戰(zhàn)役互聯網商業(yè)模式戰(zhàn)第三大戰(zhàn)役互聯

  3. 網品牌模式戰(zhàn)

  4. 第四大戰(zhàn)役互聯網傳播模式戰(zhàn)

  1. 了解德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略要點

  2. 了解中國工業(yè)2025與工業(yè)4.0的關系

  3. 了解工業(yè)4.0的五大特征

  4. 了解工業(yè)4.0的九大技術支柱

  5. 了解智能制造是工業(yè)4.0的核心

  6. 了解中國制造業(yè)邁進工業(yè)4.0的路徑

管理實務篇(管理來源實踐、實踐推動管理)

課程一: 3D領導力(2天)(楊臺軒)(5.19-5.20)

課程二:《戰(zhàn)略性人力資源管理》(2天)(簡富臨)(6.16-6.17)

  1. 企業(yè)如何建立可持續(xù)方法的優(yōu)勢—突破,創(chuàng)新

  2. 如何建設高績效團隊

  3. 如何建立自己在團隊里的魅力

  1. 人力資源管理者的角色與職責

  2. 戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

  3. 企業(yè)文化與培訓管理體系

  4. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

  5. 員工關系管理體系

  6. 戰(zhàn)略性薪酬管理

資本運作篇(資本決定速度、速度決定未來)

課程一:《總經理財務管理》(2天)(尤登弘)(7.14-7.15)

課程二:融資有道—中國企業(yè)融資操作大全 
     (待定)(2天)(吳暇)(8.18-8.19)

  1. 財務報表指標化 &指標顏色化

  2. 績效指標架構圖&成本與利潤規(guī)劃

  3. 營運模式與管理模式

  4. 組織結構圖與創(chuàng)利結構圖&建立贏利中心

  1. 投融資理念    

  2. 投資渠道

  3. 投資策略        

  4. 投資風險防范

雙贏銷售談判(2天)(芮新國)(9.15-9.16)

REPORT(2天)(10.15-10.16)

  1. 談判風格及戰(zhàn)術

  2. 雙贏談判模型

  3. 識別立場背后的利益

  4. 澄明談判議題和價值

  5. 戰(zhàn)術運用

  6. 提供方案并獲得反饋

  7. 個人應用(情景模擬與演練)

  1. 確認課題

  2. 課題修改整理定稿

  3. 現場匯報

  4. 專家點評

  5. 優(yōu)秀學員評審

  6. 頒發(fā)結業(yè)證

優(yōu)秀學員海外研修(11月中旬    日本、美國、德國、新加坡待定,11月上旬)


【授課講師】

葉峰   北京交大EMBA首席教授;對外經濟貿易大學中國資本研究中心副主任;杭州柳丁電子商務外包有限公司執(zhí)行董事;博士

邵明宇 清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師,教授

安岷   著名生產管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經驗

楊臺軒 曾任 世界50強 美國強生公司中國銷售總監(jiān)英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士,臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè) 

尤登弘 美國馬里蘭大學EMBA,香港大學等特聘教授 

吳暇   現任中國社會科學院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長,金融學博士 

芮新國 科特勒學院院長、首席講師 

楊克明 7年海爾集團工作經驗,12年實戰(zhàn)培訓經驗,博士 

★備注:因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。 



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