通過本期的培訓(xùn)，您的課程收益如下：

在短期內(nèi)掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實可行的措施方法。

學(xué)習(xí)和使用這些方法使企業(yè)縮短交貨期，降低庫存和降低生產(chǎn)成本。

使您學(xué)會不用增添設(shè)備、人員、財、物的投資，有效減少生產(chǎn)不均衡帶來的浪費。

新形勢下通過案例教學(xué)，掌握現(xiàn)場改善的精益核心理念和工具，提升效率質(zhì)量。

針對各自企業(yè)的實際情況，受培人員擬定《精益推行方案》，給企業(yè)帶回“培訓(xùn)結(jié)果”。

《精益推行方案》可能包含：現(xiàn)場改進(jìn)方案、庫存改進(jìn)方案、生產(chǎn)流程改進(jìn)方案、可視化管理方案、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方案、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案等。