一、什么是精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是指以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是盡可能地消除無效勞動和浪費，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益，核心是少投入，多產(chǎn)出。精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)盡善盡美的追求。精益生產(chǎn)方式貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，推行精益生產(chǎn)方式可以提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)方式的特征是實行拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造;產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短;主機廠與協(xié)同廠之間關(guān)系密切利益共同。



二、精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)
1、設(shè)計階段的精益技術(shù)
精益設(shè)計是精益企業(yè)的源頭，是決定精益企業(yè)命運的關(guān)鍵因素。設(shè)計階段的精益技術(shù)主要涉及有以下幾點：首先是精益工廠的區(qū)位選擇問題，精益生產(chǎn)的實施首先要有可以實現(xiàn)的生產(chǎn)來讓其精益;其次是是對于生產(chǎn)設(shè)備布局的規(guī)劃，在設(shè)計階段就應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行精益化布局;最后是產(chǎn)品的設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用調(diào)查統(tǒng)計、質(zhì)量分析等等多種既包括先驗性，又包括后驗性的手段和技術(shù)對客戶的需求、市場的變化作出反應(yīng)和調(diào)整，設(shè)計出最符合客戶和市場需求的產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)保障的精益技術(shù)
精益生產(chǎn)的實施也需要生產(chǎn)保障和后勤技術(shù)支持，這一部分的技術(shù)因素比較多，也比較雜亂，而其中主要在于TPM、TQM、人機工程等的應(yīng)用。相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)管理軟件(圖紙管理軟件、物料零件管理軟件)的使用也能促進(jìn)規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)效率



3、內(nèi)外物流精益技術(shù)
物料是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證，企業(yè)內(nèi)外物流的精益化對于精益生產(chǎn)的實施也有著非常大的影響，而供應(yīng)鏈的精益則是物流精益的重要手段。在供應(yīng)鏈管理中，也用到了看板等連接工具。同時，價值流圖技術(shù)的應(yīng)用，為識別和消減整個供應(yīng)鏈中存在的浪費提供了一個有效的手段。另外，自動化、零庫存管理等技術(shù)的實施，能有效地控制了中間在制品數(shù)和庫存周轉(zhuǎn)數(shù)，既為精益生產(chǎn)的實施提供了很好的技術(shù)保障，同時也展示了精益生產(chǎn)實施的重要成果。
4、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)
生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)是到目前為止精益理論研究和實踐應(yīng)用最為看重也最為深入的方面。豐田公司有句口號，稱為“三現(xiàn)主義”，指“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)場”。對于生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)實施應(yīng)該遵循單件流，采用U型生產(chǎn)線，充分利用成組技術(shù)和并行工程等，從而能使生產(chǎn)線的平衡得到最大化的保證。對于生產(chǎn)現(xiàn)場，精益生產(chǎn)的實施主要影響在于一系列現(xiàn)場工具的使用。
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